知名财经作家、超级畅销书《工匠精神》作者、园丁型企业家首倡者付守永
过去40年，中国企业家群体经历了从“野蛮生长”到“高质量发展”的蜕变。付守永提出的“园丁型企业家”“园丁型组织”概念，正在引发一场从“帝王思维”到“园丁思维”的集体进化——这不仅是管理方式的升级，更是商业文明的范式革命。
一、帝王型企业家：权力驱动的旧范式
在改革开放初期，“帝王型企业家”曾是主流：
权力集中：老板即“大家长”，事无巨细掌控决策(如早期家族企业) ；
竞争逻辑：信奉“丛林法则”，追求零和博弈(价格战、挖角战)；
增长方式：资源掠夺式扩张(高负债、高周转)；
文化特征：狼性文化、军事化管理(如华为早期“床垫文化”)。
比如：某地产巨头曾要求高管24小时待命，所有文件必须“夜不过宿”——这种效率至上主义在短缺经济时代有效，但在今天已显露疲态：员工burnout(倦怠)、创新乏力、客户流失。
二、帝王模式的困境：为何难以为继？
1、人才觉醒：90后/00后拒绝“被工具化”(盖洛普：仅6%中国员工真正敬业)
2、市场质变：消费者从“功能需求”转向“价值认同”(如鸿星尔克野性消费事件)
3、监管升级：反垄断、碳中和等政策倒逼企业转型
4、全球化挑战：西方对中国企业“赢家通吃”模式的警惕
于东来园丁型企业家典范
三、园丁型企业家：新商业文明的答案
时代在变，企业家的自我形态也要与时俱进，才能永葆青春，才能带领企业持续发展。根据付守永大量研究与企业咨询辅导的实践经验，付守永提出的“园丁型企业家”是一种将企业家角色类比为“园丁”的新理念，强调企业家应像园丁培育花园一样，以长期主义、生态思维和利他精神经营企业，推动组织与社会的可持续发展。这一概念反映了数字化时代对企业家的新要求，也是企业家精神的一种进化。
园丁型企业家核心在于从“控制者”变为“培育者”，这是中国企业家一次集体经营管理意识的觉醒，更是一次操作系统的重塑。
园丁型企业家的核心在于通过“培育”而非“控制”来管理企业和生态。其特点是：
1、角色转变：从“指挥者”变为“培育者”，注重搭建平台、赋能个体。
2、目标导向：追求企业与社会、环境的共生共赢，而非短期利润最大化。
3、方法论：像园丁一样关注“土壤”(组织文化)、“种子”(人才与创新)和“气候”(市场生态)。
付守永开创520美好商业节
四、为什么时代需要园丁型企业家？
1、应对复杂商业环境
VUCA时代(易变、不确定、复杂、模糊)需要更柔性的管理方式，园丁式的“培育”比“控制”更有效。
2、人才觉醒的必然要求
新生代员工追求自主性与意义感，园丁型领导更能激发创造力(如胖东来倡导的“自由?爱)。
3、可持续发展的刚需
ESG(环境、社会、治理)趋势下，企业需兼顾经济与社会价值，类似“碳中和”中的长期投入。
4、技术革命的倒逼
AI和数字化削弱了传统层级管理，组织需更像“有机体”而非“机器”，园丁模式更适配。
5、中国商业文化升级
从“野蛮生长”到“高质量发展”，企业家需从“猎人”(掠夺资源)转向“园丁”(创造价值)。
结语：园丁的世纪
付守永的洞见：“未来十年，中国企业家最需要的不是‘帝王术’，而是‘园艺学’——谁能培育出最健康的商业生态，谁就将赢得下一个时代。”
当德国用“工业4.0”升级制造，美国用“元宇宙”重构体验，中国给出的答案或许是“园丁型商业文明”——一种更包容、更可持续的发展范式。从“老板”到“园丁”的转变，正是中国企业从青春期走向成熟期的必经之路。
伟大的企业不再是“收割机”，而是“栽培者”。园丁型企业家的价值在于，他们用耐心和爱培育出一个生生不息的系统——员工成长、顾客信任、社会受益，最终反哺企业。
“未来十年，中国将向世界输出‘培育型商业文明’。”付守永预言！
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